[사설] ‘평생 직장’에서 ‘평생 직무’로: 기술 기반 커리어 피보팅(Pivoting)이 답이다 ‘평생 직장’의 개념이 사라진 지 오래다. 급격한 산업 구조의 변화와 기술 혁신의 파도는

‘평생 직장’의 개념이 사라진 지 오래다.

급격한 산업 구조의 변화와 기술 혁신의 파도는 특정 기업에 안주하는 삶을 더 이상 허용하지 않는다.

이제 개인과 기업 모두에게 필요한 패러다임은 한 울타리 안에서의 완주가 아니라, 자신이 보유한 핵심 역량을 바탕으로 새로운 영역에 도전하는 ‘기술 기반 커리어 피보팅(Career Pivoting)’이다.

피보팅은 단순한 이직이나 업종 전환을 의미하지 않는다.

자신이 축적해 온 기술적 자산과 직무 전문성이라는 중심축(Pivot)을 굳건히 유지한 채, 시장의 수요가 급증하는 인접 고부가가치 산업으로 유연하게 발을 내딛는 전략이다.

예를 들어 기존의 전통 제조업 설계 역량을 기반으로 반도체, 레이저 응용, 정밀 자동화 설비 분야로 영역을 확장하는 것은 유효한 피보팅의 귀감이다.

기술의 근간은 통하되, 적용되는 산업의 스펙트럼을 넓힘으로써 개인의 직무 수명을 극대화하는 방식이다.

하지만 현실의 벽은 여전히 높다.

많은 엔지니어와 기술 인력이 구식 기술에 갇히거나, 새로운 산업군으로의 진입 장벽 앞에서 좌절한다.

이는 개인이 게을러서가 아니다. 기술의 전환 속도를 따라잡을 체계적인 재교육(Reskilling)과 업스킬링(Upskilling) 생태계가 턱없이 부족하기 때문이다.

현장에서는 당장 투입할 수 있는 융합형 인재를 원하지만, 교육 시장은 여전히 원론적인 이론 교육이나 단발성 교육에 머물러 있는 경우가 허다하다.

이제 커리어 교육의 방향성은 명확해져야 한다.

첫째, 교육 기관은 산업 현장의 최신 기술 트렌드를 즉각 반영한 '현장 밀착형 피보팅 프로그램'을 설계해야 한다.

둘째, 기업은 구성원의 직무 전환을 리스크가 아닌 '내부 인재의 재발견' 기회로 삼고 적극적인 투자에 나서야 한다.

마지막으로 개인은 자신의 직무 역량을 객관적으로 진단하고 지속적으로 업데이트하는 주도성을 가져야 한다.

기술의 유효기간이 점차 짧아지는 시대다. 직장이라는 울타리에 의존하는 커리어는 위태롭지만, 시장이 원하는 핵심 기술 역량을 품은 직무는 결코 배신하지 않는다.

'평생 직장'의 종말을 불안해할 것이 아니라, '평생 직무'를 향한 차별화된 피보팅 전략으로 스스로의 가치를 입증할 때다.

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